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《孙子兵法》虚实篇中提到的作战策略
2012-08-22 00:16   来源:   

铁岭教育信息网 www.ntledu.cn   主动性聚焦

  聚焦,并非资源的简单聚集,必须以战略性的视野设计聚焦战术,才能起到1+1≥2的效果,否则极容易出现资源聚集后的严重浪费与内耗。

  孙子曰:“善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌,故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜”。意指善于作战的人,要先创造条件使自己处于不可战胜的地位,然后等待敌人能被自己战胜的时机出现后再发动战争,其关键在于要创造出对自己有利的竞争环境。

  面对强大的竞争对手先战略性地分散其资源,而后在区域市场各个击破对手。待到宝洁将其它市场培育成熟后,联合利华在主要市场已站住脚跟并赚足了利润,水到渠成地把货也铺到了其它市场。宝洁与联合利华曾经就有过一场这样的经典市场大战:相较资源丰富的宝洁与其强势的营销策略,联合利华实力就显得有些不足,一次,两个日化巨头同时争夺一个同类新产品的市场,双方一起向市场投放新产品并准备展开强大的营销攻势。宝洁厉兵秣马,志在必得,联合利华运作此次新产品推广的资源远少于宝洁,于是,联合利华先在其所有市场大造声势,让宝洁以为其要全面推广,宝洁果然中计,全面跟进,而联合利华虚晃一枪,把所有资源都集中到了几个战略性区域市场,因为资源集中,很快就占领了主动,市场份额超过了宝洁,产品也迅速深植人心。

  有一种观点认为,把资源分散可降低风险,如多元化或分散投资,即所谓的不把鸡蛋放在一个篮子里。而这种聚集不一定要一个行业那么大,甚至可以是一个行业中某个子市场或者一个品类中的一个产品。但笔者以为,这种做法其实正是最大的风险,比如,在十个行业各投资一亿元只能算中、小企业,这样的企业规模抵御市场风险的能力也很低:一面要考虑如何站稳脚跟,谋求发展;一面又要防备行业变化的冲击、强大对手的虎视及高昂的经营成本,即使成功,成绩也很难突出。若将十亿资金与各项资源集中投入到一个优势行业中,情况就会大不相同,因为这些资金可以使你在该行业中具有举足轻重的地位及强大的抗风险能力。

  孙子可谓是把物理学的聚焦原理用于军事行动的第一人,虽然孙子从来就不知道什么物理学。这个理论的价值就在于在今天的市场经营活动中也同样有效——为了取得相对强大的竞争优势,需要把资源集中起来,以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势,而后由关键点的成功带动全局的成功。在市场环境日益复杂的情况下,聚集资源的经营策略将成为在市场搏杀中制胜的关键,对于规模小、资源有限的中小企业来说更是如此。

  孙子在《孙子兵法》虚实篇中提到过这样的作战策略:“形人而我无形,则我专而敌分;我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡;能以众击寡者,则吾之所与战者,约矣。

  分散性聚焦

  在聚焦的战略下,有很多达成聚焦的战术,如先采用分散的战术吸引对手也变得分散,然后自己再战略性地聚合,以局部市场的相对资源优势来围剿对手。聚合是大的市场竞争策略,而分散则是为了达成这一目的的战术性手段,往往在战术层面逆向而动更可以出其不意的达成战略目的。

  因此,在战略性聚焦时要先选择一个有利的优势位置,使对手被迫只能用很少的资源与自己相对多的资源对阵,即主动性聚焦战略。于是,其提出植物染发概念,把其它强大的对手都划归到了化学染发的阵营,自己则把全部资源投入到自己开创的优势战场中,让对手的丰富资源无从介入。比如某新品牌染发产品,因为品牌没有影响力,比起行业中的大哥们,企业实力又明显不足,资源也有限,想在品牌林立的染发市场杀出重围十分困难。

(责任编辑:中国铁岭教育信息网)

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