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EMBA经典案例分享 联想走向多元化历程
2012-08-22 00:15   来源:   

铁岭教育信息网 www.ntledu.cn   蹩脚的财报,让阿梅里奥黯然下课。柳传志从头出山后,联想团体得以成功完成对办理层的重组,新带领班子由九人构成,代替了之前二十多人的繁杂团队。新班子中,中国高管终究取得话语权,本国高管也起头真正把本人当成仆人,联想终究无机会停止一场早该奉行的变化:为改变巨细客户“跛足”困境,联想发动了“双拳计谋”,将全球市场区分为以中国为核心停止拓展的新兴市场和以美国、日本为核心进一步做大做强的幼稚市场;产物营业条线也厘清为以ThinkPad为代表的面向机构客户的Think营业和面向小我消耗者的Idea营业。陈绍鹏将之抽象比方为:“左手出捍卫拳,捍卫中国市场和全球大客户营业;右手打防御拳,重拳反击新兴市场和小我电脑营业。

  “你说过联想是你的命,可事实联想控股是你的命,仍是联想团体是你的命?”9月上旬的一次企业家聚会上,王健林把身子扭向柳传志,成绩刀刀见血,“既然联想控股的投资板块这么赔本,会不会把不太赔本的IT板块卖掉?”

  2009年5月,联想团体遭遇史上最大一次吃亏:2008-2009财年净亏2.26亿美圆。“联想国际化进程中应战不可胜数,但那才是最难熬的一段日子,以至逼着你抛却。”回想起客岁站在绝壁边上的严重场面地步,联想团体初级副总裁陈绍鹏坦言。

  柳传志从头担任联想团体董事长后,到欧洲开董事会碰着的一个细节,足以申明其时情势的严重。并购IBM后,联想欧洲分公司岁首年月拟定的盈利方针老是让人镇静,但功绩逐月递加,到岁尾盈利酿成了吃亏,这让柳感应恼火。一次,他问德国分公司的一位IBM老员工:你怎样看功绩许诺无法兑现?。

  对方答:“CEO作出一个决议,我暗示同意,是我对CEO的尊敬。”

  “那功绩完成不了怎样办?”柳疑惑。

  “那是CEO对我的宽大。”

  “若是我再不站进去改变颓势的话,联想能够就一滑究竟了。”9月,在杭州进行的“西湖论剑”上,柳传志初次坦陈,联想团体功绩滑坡,虽然有金融?;牡蓟鹚?,另一方面与办理层的短期行为也间接相关。

  据陈绍鹏引见,近年来,联想团体的眼光持久投向大机构、大企业客户,对敏捷兴起的中小企业和小我消耗范畴拓展迟缓,这也形成联想在金融?;性獾降某寤饔任土?。关于这一点,柳传志以为后任CEO阿梅里奥并不是发觉不到,而是开辟PC小我消耗品产物及其供给链,投资高达7亿美圆以上,且至多要三年后才干发生收益,捐躯昔时度的高成本换取企业久远的成长,任期只要五年的阿梅里奥明显不肯迈出这一步。

  阿梅里奥追求“短期效益”的另一个典型例子,就是砍掉了联想挪动这个柳传志、杨元庆以为该当保存的,合适将来3G交融趋向的产物。柳传志再次采纳“拐大弯”的体例曲线救国:由弘毅投资出头具名,以1亿美圆价钱接办联想挪动。联想团体需求手机营业,又以两亿美圆价钱买回来。

  令柳传志气恼的许诺不兑现也被完全根绝。由柳传志、杨元庆领衔,联想高管起头到全球每一个环节市场会晤客户、代办署理商、媒体,与本地员工座谈、传教文明,梳理出“公司好处至上”、“说到做到,尽心极力”、“想清晰再许诺”、“许诺了就要坚定施行”等企业行为标准,敏捷同一了联想的文明。“心里阿谁恬逸”,柳传意愿意向人谈起本年再赴欧洲加入董事会的感触感染:“由于交出的成就单必然比报给你的要高。

(责任编辑:中国铁岭教育信息网)

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